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2019年一级造价工程师《造价管理》?嫉悖壕卣笾

2019-3-15 11:46:00   无忧考网     [ 手机版 ] [ 投诉建议 ] [ Word文档下载 ]
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  矩阵制

  第三章工程项目管理第二节工程项目组织

  工程项目管理组织机构形式

  4.矩阵制

  4.1强矩阵制

  有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员,适用于技术复杂且时间紧迫的项目。项目经理全权负责项目,直接向领导负责。

  4.2中矩阵制

  项目经理被授予一定的权力,对项目整体进度及项目目标负责,适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。

  4.3弱矩阵制

  未明确对项目目标负责的项目经理,即使有项目负责人,也只是一个项目协调者和监督者,不是一个管理者,管理权限小。适用于技术简单的工程项目。

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